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more>>解決方案
北森內部人才選拔解決方案
您是否面臨這些挑戰:關鍵崗位人才供給緊張,一邊外部招聘壓力大,另一邊內部人才抱怨沒有上升空間;業務部門主導用人決策,但他們識人用人的能力參差不齊, 他們也在困惑:那些被提拔的業績精英,為什么在新崗位上表現平平?您希望在人才選拔晉升方面施加專業影響,但除了履歷資質、業績數據、同事意見之外,您缺乏其他更有效的信息;選拔工作倉促開始、留有遺憾收尾,無法形成持續穩健的內部人才供應,選拔成為一個個孤立的、難以預期成果的項目……
北森人才庫建設方案解決方案
將人才評估結果按照不同維度生成人才九宮格,根據評估結果確定人才庫中核心人員,并幫助企業清晰核心人員未來晉升的風險,團隊搭配的策略。
北森領導力診斷與發展解決方案
您是否面臨這些挑戰:領導者并不認為自己的領導力欠缺,他們在領導力發展項目中投入度不高。我們調查發現,超過90%的中國領導者高估自己的領導力水平;缺少對領導力的精準界定,人們對何謂優秀領導者看法不一,既無法準確看待領導力現狀,也無法有效溝通領導力發展目標;使用主觀模糊的方法衡量領導力表現,無法對領導力形成立體準確判斷;缺少對高潛力領導者的辨別,花費精力培養沒有發展潛力的人;培訓投入沒有帶來有效的領導力提升,領導者抱怨發展項目針對性不強;作為領導力發展中的關鍵參與方,上級主管并沒有投入足夠精力發展下屬的領導力,這導致領導力經驗斷層,發展項目資源短缺;沒有形成領導力發展的動態機制,期望零散運作的領導力發展項目獲得穩定的領導力供給顯然并不現實
北森員工職業發展解決方案
您是否面臨這些挑戰:當員工被問到什么是最重要的利益或者為什么會離開公司時,培訓和職業發展總是被列舉出來,而公司卻沒有實質的職業發展項目;職業發展項目并沒有收到實效,項目無疾而終;組織設計了清晰的職業發展路徑,也為員工做了職業規劃課程和講座,員工卻仍然沒有清晰的職業目標和發展規劃;對職業發展路徑不滿意,存在員工流失的風險……
北森管理人員招聘解決方案
外部候選人不似內部員工,缺乏"日久識人"的資料輔助決策,在當下"畫皮盛行"或"自知不清"的年代,借助科學的測評工具,挖掘人員的深層心理特征,將大大提升招聘成功率
more>>成功案例
太極大唐國際發電股份有限公司 SAP HR實施項目成功案例
大唐國際人力資源管理呈現產業跨幅大、地域分布廣、管理層級深等特點。公司系統人力資源工作已全部使用計算機、網絡開展,統一使用集團公司的勞動組織、人才評價信息系統。全體業務人員基本能夠熟練使用Word、Excel等工具輔助辦公,部分單位建有人事管理系統用于處理日常業務,在一定程度上提高了工作效率、保證了工作質量。
晨科涌鎮液壓機械(上海)有限公司人事管理系統成功案例
涌鎮液壓,公司總部位于臺灣,提供產品設計、生產、經營、客戶服務于一體,提供一站式的液壓元件及液壓系統專業服務。于2002年進入中國市場,因應中國液壓市場發展,于上海成立涌鎮液壓機械(上海)有限公司,并在中國各地設立辦事處,提供各地客戶快速便捷的服務。經過15年的專注與創新經營,涌鎮液壓已經成長為頗具規模性的企業,從液壓制造者發展為客戶的全方位液壓伙伴,迅速發展在中國的業務。
普聯中瑞攜手深圳市高新投集團有限公司eHR建設成功案例
普聯中瑞宣布,普聯Webhr9.0人力資源管理軟件簽約深圳市高新投集團有限公司,以幫助建立高效的人力資源信息化平臺,規范整個集團人力資源管理業務流程。
普聯國企樣板—江淮汽車人力資源信息化的成功案例
江淮汽車集團有限公司(以下簡稱江汽集團公司)是中國知名的綜合汽車企業集團,成立于1997年5月18日,其前身合肥江淮汽車制造廠始建于1964年。截至2013年底,江汽集團公司擁有總資產353億元(合并數),汽車年綜合生產能力70萬輛,員工3.2萬余人。
普聯中瑞高校人力資源管理系統簽約天津外國語大學成功案例
天津外國語大學(TianjinForeignStudiesUniversity)坐落在北方經濟中心和港口城市天津,是一所多語種、多學科、多層次、開放型的高等院校,也是全國八所獨立設置的高等外語院校之一。天津外國語大學前身之一是1921年在天津英租界建立的天主教教會大學-天津工商學院,主體前身為1964年成立的天津外國語專科學校。經過幾代天外人的奮力拼搏,學校現已發展成為天津市乃至全國外語、外向型人才培養的重要基地以及傳播多元文化的重要基地,并逐步樹立起了我國外語教育領域的“天外”品牌。
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